Mengeksplorasi Perubahan Sifat Kerja Dan Kinerja ASN Pemerintah Daerah Jawa Timur Pasca Covid-19

Penulis

  • Mudrifah Universitas Muhammadiyah Malang

DOI:

https://doi.org/10.54259/akua.v1i2.585

Kata Kunci:

Changing Nature, Performance, East Java, Local Govenment

Abstrak

Pemerintah daerah harus memaksimalkan pegawai untuk memberikan hasil dan keefisiensi yang lebih baik. Kinerja berkaitan dengan hasil dan bagaimana proses pekerjaan itu dilakukan karena proses inilah yang menentukan tingkat pencapaian seseorang dalam bekerja. Yang perlu dipahami adalah bagaimana efisiensi PNS dapat dioptimalkan, dan pimpinan harus memperhatikan peningkatan kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perubahan sifat pekerjaan terhadap kinerja pegawai negeri sipil pemerintah daerah Indonesia pada periode pasca-Covid-19. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk membangun kerjasama yang baik perlu adanya saling pengertian antar karyawan agar tidak terjadi miskomunikasi dan pimpinan dapat mengelola bawahan dengan baik dengan sikap kepedulian yang mendalam terhadap karyawannya. Hal ini juga membutuhkan daya tanggap, tanggung jawab, dan transparansi yang tinggi dalam pengambilan keputusan. Selain itu perlu dipahami pentingnya kerjasama untuk memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Apriliani, R. D., & Panggiarti, E. K. (2020). Peran Government Resources Management System pada Siklus Akuntansi Keuangan Negara (Studi Kasus Balai Pengelolaan Jalan Wilayah Jawa Tengah). ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 1(2), 23-30.

Artmann, M., Kohler, M., Meinel, G., Gan, J., & Ioja, I.-C. (2019). How smart growth and green infrastructure can mutually support each other—A conceptual framework for compact and green cities. Ecological Indicators, 96, 10-22.

Cvetkovich, A. (2012). Depression: A public feeling: Duke University Press.

Dewi, N., Azam, S., & Yusoff, S. (2019). Factors influencing the information quality of local government financial statements and financial accountability. Management Science Letters, 9(9), 1373-1384.

Dollery, B., & Robotti, L. (2008). The theory and practice of local government reform: Edward Elgar Publishing.

Holbeche, L. S. (2018). Organizational effectiveness and agility. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance.

Jameel, A., Asif, M., & Hussain, A. (2019). Good Governance and Public Trust: Assessing the Mediating Effect of E-Government in Pakistan. Lex Localis, 17(2), 299-320.

McLeod, R. H., & Harun, H. (2014). Public sector accounting reform at local government level in Indonesia. Financial Accountability & Management, 30(2), 238-258.

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Human resource management: Gaining competitive advantage: McGraw-Hill Education New York, NY.

Rawal, V., Kumar, M., Verma, A., & Pais, J. (2020). COVID-19 lockdown: Impact on agriculture and rural economy—society for Social and Economic Research.

Ryan, A. M., & Wessel, J. L. (2015). Implications of a changing workforce and workplace for justice perceptions and expectations. Human Resource Management Review, 25(2), 162-175.

Utin, N. H., & Yosepha, S. Y. (2019). The Model of Employee Performance. International Review of Management and Marketing, 9(3), 69.

Purwanto. 2010. Evaluasi Hasil belajar. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta

Diterbitkan

2022-04-29

Cara Mengutip

Mudrifah. (2022). Mengeksplorasi Perubahan Sifat Kerja Dan Kinerja ASN Pemerintah Daerah Jawa Timur Pasca Covid-19. AKUA: Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 1(2), 173–177. https://doi.org/10.54259/akua.v1i2.585

Terbitan

Bagian

Articles