Implementasi Kebijakan Kinerja dan Komunikasi Interpersonal Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Bengkulu
DOI:
https://doi.org/10.54259/akua.v4i1.3783Kata Kunci:
Implementasi Kebijakan, Komunikasi Interpersonal, Kinerja PegawaiAbstrak
Kinerja pegawai merupakan hasil dari kombinasi antara kemampuan dan motivasi. Pentingnya kinerja pegawai terletak pada fakta bahwa kinerja setiap individu berkontribusi pada kinerja keseluruhan organisasi, yang dapat menentukan apakah organisasi berhasil atau tidak. Kemudian dalam pelaksanaannya komunikasi interpersonal juga menjadi salah satu hal yang penting dalam melakukan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Kantor Kementerian Agama Kota Bengkulu menerapkan kebijakan terkait kinerja pegawai dan komunikasi interpersonal. Pendekatan kualitatif digunakan dalam penelitian ini. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa Kementerian Agama Kota Bengkulu telah menerapkan kebijakan kinerja untuk meningkatkan kinerja pegawai. Dengan adanya kebijakan yang jelas dan terukur, Kementerian Agama berharap dapat mendorong pegawainya untuk bekerja lebih profesional dan efisien. Meskipun demikian, masih terdapat permasalahan dalam pelaksanaannya, seperti tidak adanya evaluasi kinerja pegawai. Salah satu faktor penting dalam meningkatkan produktivitas di Kantor Kementerian Agama Kota Bengkulu adalah komunikasi interpersonal yang efektif, yang pada gilirannya sangat memengaruhi kebahagiaan pegawai dalam bekerja. Suasana kerja yang ceria, pekerja yang terinspirasi, dan ikatan yang lebih kuat di antara rekan kerja merupakan hasil dari komunikasi yang efektif. Ketika ada komunikasi yang jelas dan konstan antara manajer dan staf, pekerja cenderung merasa dihargai dan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik. Suasana kerja yang bahagia dan produktif sangat bergantung pada komunikasi yang efektif.
Unduhan
Referensi
Abdussamad Zuchri. 2021. Metode Penelitian Kualitatif. I. diedit oleh Patta Rapanna. Makassar: CV. Syakir Media Press.
Aji, Haryo Kusumo. 2023. Komunikasi interpersonal.
Anggraini, Citra, Denny Hermawan Ritonga, Lina Kristina, dan Muhammad Syam. 2022. “Komunikasi Interpersonal.” 1(3):337–42.
Budiyanto, Eko, dan Mochamad Mochklas. 2020. Kinerja Karyawan (Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja (Pendekatan Riset)). diedit oleh A. Mukhlis. Kota Serang, Banten: CV AA RIZKY.
Mubarir, A., Basuki Rahmat, dan Acep Hilman. 2024. “IMPLEMENTASI KEBIJAKAN TENTANG SISTEM KEMENTERIAN AGAMA ( Studi Kasus di Kantor Kementerian Agama Kota Banjar ).” 4(2):35–43.
Nellawati. 2023. “PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI BALAI GURU PENGGERAK PROVINSI SUMATERA SELATAN.”
Silaen, Novia Ruth dkk. 2021. Kinerja Karyawan. 2 ed. Bandung: Penerbit Widana Bhakti Persada.
Wardhana, Aditya. 2024. Teknik akuntansi keuangan sektor publik.
Wijayanti, Ajeng, dan Susi Ariyani. 2022. “Pengaruh Pengetahuan Akuntansi Dan Kinerja Karyawan Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Dimoderasi Sistem Informasi Akuntansi.” 6:2534–42.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Reza Saputra Wardama, Hurian Kamela

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa AKUA (Jurnal Akuntansi dan Keuangan) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada AKUA (Jurnal Akuntansi dan Keuangan).
























