Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Oesapa Kupang Tahun 2023
DOI:
https://doi.org/10.54259/sehatrakyat.v3i2.2368Keywords:
Leadership Style, Authoritarian, Democratic, Free Control, PerformanceAbstract
Leadership style is a way or pattern of behavior applied by a leader to influence his subordinates to want to carry out the tasks that have been given. Based on an initial survey of researchers at the Oesapa Health Center, leaders rarely supervise the tasks carried out by health workers. The purpose of this study is to determine the influence of leadership style on the performance of health workers. The type of research used is quantitative research. Participants in this study were health workers at Puskemas Oesapa Kupang as many as 60 people, with the sample technique used was non-probability sampling. The data analysis used was chi square analysis and simple linear regression. The results showed that there was an influence of authoritarian leadership style on the performance of health workers at Puskesmas Oesapa Kupang seen from the linear regression equation Y = 2.606 - 0.305X and the significance value was 0.005 < 0.05. There is an influence of democratic leadership style on the performance of health workers at Puskesmas Oesapa Kupang seen from the linear regression equation Y = -1.241 + 1.121X and significance value = 0.007 < 0.05. And there is no influence of free control leadership style on the performance of health workers at the Oesapa Kupang Health Center with a significance value of 0.278 > 0.05. For the Oesapa Health Center, it is recommended that a democratic leadership style be further improved so that the performance of health workers at the Oesapa Health Center increases.
Downloads
References
Andriyani, E. I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Bagian Administrasi (Non-Medis) Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta). Skripsi Di Publikasikan. Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Siti, A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis, dan Bebas Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Berau (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Berau).
Abdullah, R. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Kota Pangkajene Kabupaten Pangkep Tahun 2018. Jurnal Mitrasehat, 8(2).
Badu, Syamsu Q, and Novianty Djafri. 2017. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Kota Gorontalo: Ideas Publishing.
Basri, Hanafia, Z. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Maxone Palembang. Universitas Muhammadiyah Palembang.
Darmawan, E. S., & Sjaaf, A. C. 2016. Administrasi Kesehatan Masyarakat: Teori dan Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Diantika, D. 2019. Analisis Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai Puskesmas Pudakpayung Kota Semarang Tahun 2018. Universitas Negeri Semarang.
Fitriana, F. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Karangrayung II (Studi Di Kec. Karangrayung Kab. Grobogan) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Hanafi, A S, C Almy, and M T Siregar. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Industri dan Logistik 02.
Heriana, C. 2015. Manajemen Pengolahan Data Kesehatan. Bahan Ajar Mata Kuliah Manajemen Data Kesehatan. (N. Atif (ed.); 1st ed.). PT Refika Aditama.
Hutauruk, H. M. S. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja pada Dinas Kesehatan Pemerintahan Kota Sibolga. Program Pascasarjana. Universitas Terbuka Jakarta, 134.
Karimuddin, A., Misbahul, J., Ummul, A., Suryadin, H., Zahara, F., Taqwin., Masita., Ardiawan, K. N., & Sari, M. E. 2022. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yayasan Penerbit Muhammad Zaini Anggota IKAPI (026/DIA/2012).
Manurung, A, D Isfianadewi, and S U Wikaningtyas. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Upt Puskesmas Ngawen II Kabupaten Gunungkidul Tahun 2017. STIE Widya Wiwaha Yogyakarta.
Meiryani. (2021). Memahami Uji Normalitas dalam Model Regresi. In Accounting Binus. https://accounting.binus.ac.id/2021/08/06/memahami-uji-normalitas-dalam-model-regresi/. Diakses pada tanggal 07 September 2023.
Nurjannah. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) TGK Chik Ditiro Sigli. Universitas Sumatera Utara.
Nurlia, R. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Al-Ijarah Indonesia Finance Lampung. Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
PerMenKes, RI. 2019. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2019 Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat. 1335.
Pradhana, Arvyan. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan ITS. Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Prakoso, Syahrani, and Suryenidah. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Lok Bahu Kota Samarinda. EJournal Administrative Reform 6 (1): 23.
Riinawati. 2019. Pengantar Teori Manajemen Komunikasi dan Organisasi. Yogyakarta. PT. Pustaka Baru.
Rosyidah, I. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di Puskesmas Desa Sungai Lebung Kecamatan Pemulutan Selatan Kabupaten Ogan Ilir. Universitas Sriwijaya.
Sari, Intan Purnama. 2016. Hubungan Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Petugas Di Puskesmas Sambas Kecamatan Sibolga Kota Tahun 2016. Universitas Sumatera Utara.
Usman. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat Tahun 2018. Tesis. Institut Kesehatan Helvetia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Kornelia Saiman, Rina Waty Sirait, Tadeus A.L Regaletha
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
Penulis mengakui bahwa SEHATRAKYAT (Jurnal Kesehatan Masyarakat) sebagai publisher yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain, seperti: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dan lain-lain. Dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada SEHATRAKYAT (Jurnal Kesehatan Masyarakat).
